A Z generáció belépése a magyar munkaerőpiacra alapjaiban formálja át a vállalati működést. Az 1995 után született, digitális bennszülött fiatalok számára a technológiai rugalmasság, az önkifejezés szabadsága és a mentális egészség megőrzése már nem extra, hanem alapkövetelmény.
A mentális jóllét fontossága a fizetéssel egyenrangúvá vált
A WHC Csoport és az Oeconomus Gazdaságkutató Alapítvány friss, reprezentatív kutatása szerint a 18–29 éves munkavállalók 69%-a a stresszt és a kiégést a munkahelyváltás öt legfőbb oka közé sorolja. Ez az arány jóval magasabb, mint a 30–49 éveseknél (57%) vagy az 50 felettieknél (56%).
A felmérésből kiderül:
- Az alacsony fizetés továbbra is vezető felmondási ok minden korosztályban.
- A fiataloknál a mentális terhelés ugyanolyan erős indok a váltásra, mint az anyagi megbecsülés hiánya.
- A perspektíva hiánya a 18–29 évesek 23%-ánál döntő tényező, míg az 50 felettieknél csak 9%-nál.
Érdekes generációs ellentét, hogy:
- A munkahelyi bizonytalanság inkább az idősebb (50–64 éves) munkavállalókat ösztönzi váltásra (43%).
- A fiataloknak mindössze 23%-a jelölte meg ezt fő indokként.
Mi kell a Z generáció megtartásához?
Margitics Ákos, a WHC szövetkezeti-szolgáltatás üzletágának vezetője szerint a versenyképes fizetés ma már nem elég. A cégeknek:
- Célzott mentorprogramokat kell indítaniuk
- Stresszkezelési támogatást kell nyújtaniuk
- Motiváló és támogató munkahelyi légkört kell kialakítaniuk
A jövő kulcsa: alkalmazkodás és rugalmasság
A magyar vállalatok hosszú távú sikerét az határozza meg, mennyire tudják megérteni és integrálni a Z generáció igényeit. A fenntartható növekedés érdekében elengedhetetlen a:
- Hatékonyság és rugalmasság ötvözése
- Támogató vállalati kultúra kiépítése
- Mentális egyensúly és emberi tényező előtérbe helyezése
Ha kíváncsi vagy, hol találhatsz támogató munkahelyi kultúrát, mentális jóllétet biztosító környezetet és valódi szakmai fejlődési lehetőségeket, akkor érdemes most körülnézned – lehet, hogy épp a jobinfo.hu oldalán vár rád a következő nagy lehetőség.
